如果由一名策划来做商业计划书

朋友在浙江眼镜生产基地，做一个贸易公司。我和他是同学关系，刚刚结束了4个月教练领导力的学习。了解我从事互联网，想让我参与他的一个项目，把他当地的眼镜生产厂家资源整合起来，通过互联网外贸的形式，建立业务桥梁。那么，我在其中，能够提出哪些建议，并参与其中?

作为策划人，而且是公关PR的策划，公关PR是营销属性，面对参与实际项目咨询的很少。这是一次合作机会，也是一个深度策略规划的锻炼机会。于是，我把这样一咨询，当成一份商业计划书来对待。

一.这个项目的可行性怎么样?

这是我首要思考的，最重要的一个问题。朋友不懂互联网，他感知到机会。我需要结合现有市场的情况，来判断和论证，当前，眼镜市场的情况，是不是能够去做这样一个平台。如果市场情况不允许，那么做这个项目就是盲目的，未做前就注定死。

作为项目的启动者，创始合伙人，有效决策是最为关键的，对于市场判断不清晰准确，很有可能一到二年的忙碌，都是无效的。

二.用什么样的思路呈现来论证眼镜外贸平台的可行性

对于策划人来说，经过多年工作累积，我引以为傲的是策划带来的系统思维能力。虽然，我没做过市场调研，基于系统分析，我知道通过先建立思路，获取必备的数据，来判断市场。具体来说，我建立的思路论证市场：

1.通过全球市场数据，了解这个行业现状。

2.通过国内市场数据，了解国内与国际市场的差异。

3.调研这个市场的线上平台发展情况。

4.通过上述数据，判断商业计划领域的增涨情况，是处于成熟期，还是处于发展期。

通过互联网线上数据挖掘，当前眼镜市场正处于线上和线下的融合期，国内在线眼镜市场处于垂直购买平台的状态，而国外的在线眼镜市场，当前已经形成了越过中间商从厂家到消费者直接购买的格局，在技术上，国外眼镜平台，也开始并实现了通过虚拟现实VR在线模拟试戴的功能。

由此，眼镜市场在线平台，正处于增涨发展期，是实合进入的时机。

三.可行性论证结论为是，那么可以规划什么样的策略，来保证项目的可靠执行

还是建立思路：

1.平台的价值定位如何

互联网平台，开发，和运营，都是高投入的。平台的价值定位，决定平台的产品设计。

2.采用何者运营策略，来保证平台的生存

互联网平台生存有2种思路，一者是内容为王，一者是流量为王。对于平台来说，这2种思路需要结合来考虑。在平台的研发期，如何有效的跟运营，流量，内容结合起来进行规划，采用分阶段的策略(重要，重要，重要)，来有效的保证平台的稳步生存，互联网产品是迭代更新的，不可能一次性做得尽善尽美，所以在产品规划期，我觉得比较好的办法是，对于产品的迭代，分阶段规划出运营目标。

3.项目的人员配置

结合上面的思考，做这个项目，最低的人员岗位配置，就比较容易理清了。