谁来写商业计划书

谁来写商业计划书呢，他一定要是最了解项目的那个人，他一定要是核心创始人之一，他一定要知道商业计划书在一定程度上等于一份商业广告，要打动自己人，更要打动读者，为以后的发展打好基础。在现实中，一个人通常很难真正完成一份商业计划书，精于文字表达者未必就同样清楚财务分析，因此，商业计划书还是要团队协作。

在你开始写商业计划书时，不妨开个动员大会。要是团队够紧密，就直接开成作战会议，形成统一的意图，再各自分工。这个动员大会要把不可能为你保守秘密的人排除在外，另外，要是你的团队里存在可能泄密的人，别犹豫，赶紧清理。

1、 寻找最了解项目的人

最了解项目的那个人可能是你，可能是团队里的某个人，也可能只是一个旁观者。
内部人
外援(外部人)
会计师、税务师、律师三位“师者”是你必须要有的外援。开始写商业计划书之前，如果你正好有着三个领域的朋友，就去登门拜访;如果没有，去交，或者去聘请。
其他诸如市场、产品、销售、传播等方面，有外援最好，没有也不要紧张。

2、核心创始人一个也不能少

发起人
发起人既然能把大家集结到一起发起项目，就足以说明其在项目的理解上绝对具有超出其他所有成员的深度和说服力。发起人的第一感觉往往具有不可置疑的正确性。发起人通常都具备超强的预见能力。
主导者
引领团队方向的那个人就是主导者。主导者注重解决问题。
主心骨
在团队中给大家坚定信心的人，就是你团队中的主心骨。
点子大王
点子大王就是那个主意多的人，别管主意能否真正解决问题，她总会让你产生一种新的思路，而思路一旦打开，问题的解决方案就变得明朗了。
你
你是谁?如果你需要写商业计划书，你就是事实上的核心创始人。

3、谁必须参与

最了解项目的人
懂财务的人
懂运营的人
会卖东西的人和会买东西的人
会指挥的人
人人参与
擅长文字表达的人
全程协调的人

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