鼎博泰营销策划：一般企业营销策划问题

     企业要发展营销策划是很重要的，决定着企业的前景和命运。但是一般企业营销策划有通常无法很好的实施，这就导致了企业的纵向发展了，鼎博泰营销策划公司针对1000多家的公司的案例做出了一份可研报告，总结了目前市场上面各公司营销策划难的四大原因。
     一、可研报告：资金管理出现问题
     多数企业对公司销售的回款都比较重视，却忽略了企业采购的付款、存货等周转问题，导致投资资金运转不够。企业可以必要的采取一些账期的方法，相当于小额的银行贷款来缓解这种资金周转问题。企业战略规划中，如果不注意资金投放节奏，会导致大量资金被占用，给企业规划咨询带来极大的风险。一般企业对于存货周转问题，都是会计、人力资源咨询部门去做标杆比较，但是对内部问题缺乏深入的思考，因此跟进也就变得比较被动了。
     二、可研报告：采购管理出现问题
     对于制造业来说，企业的原材料成本往往是产品的主要成本。由于企业供应链管理职位比较重要，而且工作比较敏感，所以一些企业唯亲是用，导致管理不专业、不科学、不规范。因此，采购环节也是企业经营分析会的关键重点。企业主要的采购决策可以通过采购、销售协调会，采购、生产协调会，战略咨询采购专题会议等下达，供应商的管理可以通过建立《供应商管理办法》以制度管理的形式进行，而采购管理在经营分析会上的审视就是对这些工作的检查和改善。可以大大改善这种局面。
     三、可研报告：库存管理出现问题
     产生企业的库存往往是企业经营问题的直接反馈。原材料的滞期库存往往是企业的采购，主要是采购、计划管理等环节存在了问题。成品滞期库存，往往是销售环节、计划管理等环节存在问题。这两项滞期库存长期存在，企业的仓库管理也一定会有问题。企业定期盘点仓库，对库存问题进行分析解决，以便与企业的营销策划管理。
      四、可研报告：营销管理出现问题
      营销策划中销售收入、销售毛利、销售费用、市场分析、客户回款等企业营销管理时会出现的问题，也是企业营销策划成果的展示，营销策划环节必须深入到客户、深入到市场、深入到产品才能够揭示整体价值链上存在的问题。
     以上就是鼎博泰对于各企业营销策划所做出的可以报考，充分的展示出了企业营销策划管理中各环节的重要性。我们企业的营销策划要充分考虑到这些环节，营销策划才可以顺利的进行下去。

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