行业的项目制作总结体现出不同类型企业中不同类别员工的素质模型设计。一方面强化了员工素质模型与企业战略之间的契合度与匹配性，真正使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成，另一方面也弥补了因单纯实施行为事件访谈法而导致的结论偏差以及带给企业的运行成本。
1.管理者通用胜任素质模型包括三大类素质：自我管理、业务管理、团队管理

                                            素质模型开发流程

2.基于测评目的进行目标胜任素质选择
3.结合公司的战略和文化，选择目标岗位需求的胜任素质

4.实施标准化测量

5.撰写测评报告
情景化纸笔测试、五领导小组讨论、文件筐、角色扮演、结构化面试、管理游戏......